КОМАНДЫ, КОТОРЫЕ ПОБЕЖДАЮТ
95% экономической прибыли забирают 20% компаний* – как захватить инициативу?
*Исследования McKinsey
НЕТ ВРЕМЕНИ, ЧТОБЫ ЕГО ТЕРЯТЬ!…
Нет времени на настройку и запуск команд – теряешь время на излишний контроль, увязая в громоздких матричных структурах и бюрократии
ПРЕДЛАГАЕМ КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ:
РЕЗУЛЬТАТЫ: барометр здоровья команды, ассесмент ключевых членов команды на входе и выходе из программы, карта незавершенных проектов, дерево метрик, дорожная карта, коммуникационный план, настроенный бэклог (список задач с распределением ролей, приоритетов и сроков реализации)
ЗАБИРАЕТЕ: навык определять уровни развития команд, инструменты для запуска, корректировки и контроля команд под конкретный результат, преодоление сопротивления, настройку мотивации и ускорения, разработку карт стейкхолдеров, влияющих факторов и рисков. Методы генерации дешевых и быстрых гипотез, их приоритезации и проверки. Чек листы и материалы с курса.
Программа курса
Программа рассчитана на 12 недель: диагностика идет параллельно теории. Приведен стандартный формат курса, в зависимости от требований заказчика, объема работ и команд – длительность и интенсивность курса может меняться
Вводный курс 1 неделя
▪ кроссплатформенные методы (трекинг)
▪ диагностика с позиции извне
▪ генераторы гипотез
▪ единство понимания целей
▪ внедрение
Диагностика 2 недели
▪ зрелости и здоровья команд
▪ взаимодействия в командах
▪ эффективности операционного ритма
▪ завершенности задач и ограничений
▪ поставки ценности
▪ процессов работы
1 Модуль 1 неделя “Поле действий: система и факторы”
▪ корпоративная культура компании
▪ дорожная карта внедрения изменений
▪ карта стейкхолдеров
▪ типы систем и инструменты
▪ взаимодействие разных систем
2 Модуль 1 неделя “Разбор диагностики – методология”
▪ целеполагание и ключевые ошибки
▪ диагностика целей
▪ диагностика команд часть 1
▪ диагностика команд часть 2
▪ дерево метрик
3 Модуль 1 неделя “Работа в неопределенности”
▪ преодоление сопротивления
▪ искусство задавать вопросы
▪ бэклог: приоритезация и сроки
▪ работа с недостаточной информацией
▪ эволюционирующие системы
4 Модуль 1 неделя “Ускорители командной работы”
▪ фасилитация – ускорения принятия решения
▪ DISC – мотивация на индивидуальном развитии
▪ SCRUM – пилим фреймворк в неэджайл системах
▪ Kanban – вытягивание процессов
▪ Проектное управление в период нестабильности
5 Модуль 1 неделя “Запуск команд – начало”
▪ запуск команд – полная карта
▪ подробно о матрице компетенций и ролевых моделях
▪ план коммуникаций и соглашение
▪ бизнес модель команды
▪ питч – презентация, как инструмент привлечения инвестиций
6 Модуль 1 неделя “Масштабирование”
▪ виды масштабирования “за и против”
▪ стратегии подготовки бизнеса и команд
▪ M&A, бизнес инкубатор, акселератори или франшиза
▪ проверка модели до реализации
▪ дорожная карта
Запуск команд – практика
▪ критерии результата по рефлексии от диагностики
▪ уточнение и синхронизация по целям
▪ описание бизнес контекста
▪ дорожная карта
▪ ролевая модель
▪ план коммуникаций
▪ риски и командные соглашения
▪ бэклог
▪ дополнительные инструменты
Отзывы участников:
НАШИ ВЫПУСКНИКИ РАБОТАЮТ В КОМПАНИЯХ:
